Étude de faisabilité, organisation et conduite de projet ou assistance à la gestion d''affaire en conformité à la norme ISO 10006, depuis l’expression du besoin Client jusqu''à la prise en charge des installations par le bénéficiaire.

Les missions de management de projet couvrent ainsi les quatre étapes :

  

contrôle et maîtrise des domaines suivants

- les choix techniques et leurs performances technico-économiques

- les délais, le plan de charge et l'avancée des phases

- le contrôle des coûts

- la sélection et le suivi des prestataires

- les contraintes réglementaires et environnementales

- les ressources humaines, leur coordination et leur formation

- la gestion des documents, instructions et notices

- la communication interne et externe

- la confidentialité et la sécurité des données.

Constructeur automobile : construction d’une usine d’une capacité initiale de 100 véhicules/jour au Mercosur : coordination des études d’avant projet, de la phase développement, assistance à l’implantation des machines et lignes conduite et suivi des outillages, montages, essais jusqu’à la réception client.

Transports urbains : construction d’une ligne de tramway ; conduite et suivi de projet, coordination des interfaces entre les infrastructures et les équipements, élaboration et suivi des planning et des tableaux de bord projet.

- les intervenants de Scorese disposent de compétences pluridisciplinaires : automobile, aéronautique, nucléaire, chimie et autres secteurs (informatique, services financiers, etc.)

- les objectifs du projet définis par le Client sont partagés et intégrés dans la prestation

- l’organisation, la culture et la stratégie du Client sont prises en compte dans la conduite du projet

- le projet est mené avec une vision permanente des réalités du terrain

- les langues et les cultures anglaise, allemande, italienne, portugaise, espagnole, sont maîtrisées par les intervenants.