| Première étape : Etat lieux, analyse des ressources et de l’organisation internes |
La connaissance et l’analyse approfondies des métiers de l’entreprise et des moyens dont elle dispose pour les réaliser constitue l’étape préparatoire à un plan d’action et une méthode de conduite de projet efficaces. Elle permet de plus au chargé de projet de gagner en légitimité et en crédibilité auprès des opérationnels, afin de les motiver et les faire adhérer au projet. Ressources humaines, outils de production, système informatique, organisation du travail et processus appliqués doivent être connus, analysés et compris avant toute action liée au projet. |
| Deuxième étape : Mise en place du plan d’action et du planning associé |
Le plan d’action et le planning de réalisation prennent en compte les interventions suivantes : |
| établissement des objectifs et/ou du cahier des charges et découpage technique du projet, |
| coordination, |
| suivi des phases et recherche des réduction de délais, |
| respect des objectifs faisabilité, maintenabilité, disponibilité, |
| synthèse des études, |
| prise en compte des contraintes sécurité, ergonomie, environnement. |
| Troisième étape : Assistance, conseil et réalisation |
Les outils dont dispose Scorese pour mener le projet jusqu’à son état opérationnel couvrent les domaines : |
| maîtrise des délais, |
| formation, information et promotion interne, |
| contrôle des coûts, |
| négociation et suivi des fournisseurs, essais de mise en service, |
| réception d’installation, pilotage de transferts, montages et travaux, |
| gestion des interfaces techniques et organisationnelles, |
| rédaction et traduction du système documentaire, |
| suivi et retour d’expérience. |